Organisatorischer Wandel mit Klarheit und globaler Erfahrung
Ich unterstütze Organisationen bei Veränderungen – in Projekten und Linienorganisationen.
Als Interimsleiter überbrücke ich vorübergehende Vakanzen, stabilisiere Teams und treibe Initiativen zuverlässig in die Umsetzung voran.
Mein Fokus: Schnittstellen klären, Strukturen vereinfachen, Ergebnisse liefern – eine Brücke zwischen IT und Business schlagen.
Ich bringe Unternehmen, Organisationsentwicklung und IT in Einklang – für sinnvolle Veränderungen.
Organisatorischer Wandel mit Klarheit und globaler Erfahrung
Ich unterstütze Organisationen bei Veränderungen – in Projekten und Linienorganisationen.
Als Interimsleiter überbrücke ich vorübergehende Vakanzen, stabilisiere Teams und treibe Initiativen zuverlässig in die Umsetzung voran.
Mein Fokus: Schnittstellen klären, Strukturen vereinfachen, Ergebnisse liefern – eine Brücke zwischen IT und Business schlagen.
Ich bringe Unternehmen, Organisationsentwicklung und IT in Einklang – für sinnvolle Veränderungen.
KLARHEIT SCHAFFEN
ORGANISATION GESTALTEN
ERGEBNISSE ERZIELEN
Wie ich arbeite
Organisationsentwicklung aus der Praxis – geprägt durch Führungserfahrung in Wirtschaft und IT.
Methodik
Eine effektive Organisationsentwicklung beginnt bei den Menschen:
Ich beziehe wichtige Stakeholder frühzeitig und über Hierarchien hinweg ein, stimme Erwartungen und Perspektiven ab und erstelle ein gemeinsames Zielbild. Anschließend definieren wir Prozesse, Rollen und Übergaben – so schlank wie möglich, so verbindlich wie nötig – und verankern die Veränderung im Tagesgeschäft.
Erfahrung
In verschiedenen Führungsrollen habe ich internationale Organisationen aufgebaut und weiterentwickelt. Dazu gehörten der Aufbau globaler Plattform- und Deliverystrukturen, die Einführung klarer Governance-Modelle sowie die Integration verteilter Teams über mehrere Länder hinweg.
Transformation komplexer Strukturen
In großen Unternehmen und internationalen Agenturnetzwerken habe ich Transformationsprogramme umgesetzt, Prozesse neu strukturiert und Verantwortlichkeiten gebündelt. Ziel war es, Organisationen effizienter, skalierbarer und besser steuerbar zu machen.
Verbindung von Business, IT und Organisation
Ein wiederkehrendes Element meiner Arbeit ist die Verbindung von Fachbereichen, Technologie und Management. Ich übersetze zwischen unterschiedlichen Perspektiven, schaffe gemeinsame Zielbilder und führe Organisationen durch Veränderungsprozesse.
Internationale Zusammenarbeit
Ein Schwerpunkt meiner Laufbahn liegt in der Zusammenarbeit mit internationalen Teams – insbesondere im Aufbau und in der Integration von Einheiten in Europa und Indien. Dabei verbinde ich strukturelle, kulturelle und operative Aspekte zu tragfähigen Organisationsmodellen.
Was ich anbiete
Ich unterstütze Organisationen bei Veränderungen durch Organisationsentwicklung, Transformation und Interimsführung.
Struktur & Ausrichtung
- Stakeholder aufeinander abstimmen und ein gemeinsames Zielbild über Funktionen und Hierarchien hinweg definieren
- Rollen, Verantwortlichkeiten, Entscheidungswege und Schnittstellen klären
- Effektive Arbeits- und Besprechungsabläufe für Transparenz und Umsetzung etablieren
- Entwurf und Skalierung von Bereitstellungsmodellen (Nearshore-/Offshore, Shared Services, globale Einheiten)
- Führen Sie Umstrukturierungen durch und begleiten Sie Teams durch Übergangsphasen.
Geschäftliche Veränderungen und digitale Befähigung
- Neugestaltung und Digitalisierung der Kerngeschäftsprozesse für mehr Einfachheit und Skalierbarkeit
- Einführung von Plattformen und Arbeitsabläufen, die eine konsistente marktübergreifende Ausführung ermöglichen
- Pragmatische Automatisierung einsetzen, um Teams für höherwertige Aufgaben zu entlasten
- Integrieren Sie digitale Tools und Routinen in den täglichen Betrieb, um eine nachhaltige Einführung zu gewährleisten.
Interim-Führung und -Ausführung
- Führungslücken schließen und Kontinuität in IT, Geschäft und Betrieb sicherstellen
- Teams in Krisenphasen, Phasen schnellen Wachstums oder strategischer Neuausrichtung stabilisieren
- Wichtige Initiativen vorantreiben und Ergebnisse mit Linienverantwortung erzielen
- Führungskräfte-Sparring anbieten und die Klarheit, Ausrichtung und Leistung des Teams stärken
Projekte & Referenzen
Einige Beispiele aus Transformationssituationen, in denen ich Organisationen neu strukturiert, internationale Zusammenarbeit aufgebaut oder Programme stabilisiert habe.
| Ausgewählte Referenzen | Herausforderung | Ergebnis |
|---|---|---|
|
Aufbau einer internationalen Lieferorganisation (TechNest / Serviceplan Group) |
Bedarf an skalierbaren Nearshore-/Offshore-Kapazitäten und Integration zusätzlicher internationaler Einheiten in eine einheitliche Lieferstruktur. |
Aufbau und Integration einer internationalen Lieferorganisation mit mehr als 500 Mitarbeitern in Deutschland, Polen, Indien und Rumänien mit abgestimmten Rollen, Strukturen und Governance. |
|
Vereinheitlichung der globalen digitalen Marketingplattform (BMW) |
Fragmentierte Systeme, Arbeitsabläufe und Entscheidungswege in einzelnen Märkten. |
Einheitliche Plattformen, Rollen und Arbeitsabläufe auf einem skalierbaren Adobe-basierten Modell für über 100 Märkte, das eine konsistente internationale Umsetzung ermöglicht. |
|
Integration von Vertriebs-IT-Funktionen und Lieferung (BMW) |
Mehrere IT-Einheiten, unterschiedliche Anbieter und uneinheitliche Systemleistung bei kundenorientierten Anwendungen. |
Mehrere IT-Abteilungen zu einem Team zusammengefasst, die Lieferantenlandschaft gestrafft und die Kernsysteme optimiert, um die Stabilität zu erhöhen und den Betriebsaufwand zu reduzieren. |
|
Standardisierung internationaler Einzelhandelssysteme (Daimler-Benz / debis) |
Heterogene System- und Prozesslandschaft in internationalen Einzelhandelsunternehmen. |
Standardisierte und implementierte Einzelhandelssysteme und -prozesse in ganz Europa und den USA, wodurch eine einheitliche operative Grundlage für internationale Einzelhandelsaktivitäten geschaffen wurde. |
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Aufbau einer internationalen Lieferorganisation (TechNest / Serviceplan Group) |
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Herausforderung Bedarf an skalierbaren Nearshore-/Offshore-Kapazitäten und Integration zusätzlicher internationaler Einheiten in eine einheitliche Lieferstruktur. |
Ergebnis Aufbau und Integration einer internationalen Lieferorganisation mit mehr als 500 Mitarbeitern in Deutschland, Polen, Indien und Rumänien mit abgestimmten Rollen, Strukturen und Governance. |
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Vereinheitlichung der globalen digitalen Marketingplattform (BMW) |
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Herausforderung Fragmentierte Systeme, Arbeitsabläufe und Entscheidungswege in einzelnen Märkten. |
Ergebnis Einheitliche Plattformen, Rollen und Arbeitsabläufe auf einem skalierbaren Adobe-basierten Modell für über 100 Märkte, das eine konsistente internationale Umsetzung ermöglicht. |
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Integration von Vertriebs-IT-Funktionen und Lieferung (BMW) |
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Herausforderung Mehrere IT-Einheiten, unterschiedliche Anbieter und uneinheitliche Systemleistung bei kundenorientierten Anwendungen. |
Ergebnis Mehrere IT-Abteilungen zu einem Team zusammengefasst, die Lieferantenlandschaft gestrafft und die Kernsysteme optimiert, um die Stabilität zu erhöhen und den Betriebsaufwand zu reduzieren. |
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Standardisierung internationaler Einzelhandelssysteme (Daimler-Benz / debis) |
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Herausforderung Heterogene System- und Prozesslandschaft in internationalen Einzelhandelsunternehmen. |
Ergebnis Standardisierte und implementierte Einzelhandelssysteme und -prozesse in ganz Europa und den USA, wodurch eine einheitliche operative Grundlage für internationale Einzelhandelsaktivitäten geschaffen wurde. |
LASSEN SIE UNS INS GESPRÄCH KOMMEN
Wenn Sie vor einer Veränderung stehen oder kurzfristige Unterstützung benötigen, freue ich mich über ein Gespräch.
Michael Jetzig
Consulting & Interim Management
Telefon: +49 8131 3320784
Mobil: +49 151 42507673
E-Mail: contact@jetzig.de
Kirchbergstraße 8a,
85232 Bergkirchen
Deutschland